Vivid women！－SSBスタッフ日記－

みなさま、こんにちは。

今年入社した新入社員の方は、みなさん元気でがんばっていることと思います。

入社して３ヶ月が経ち、業務にも慣れてきて次の目標設定をする時期ですね。上司先輩のフォローをお願いしたいと思います。

 さて、次は来年度の新入社員の話。気が早いと思われるかもしれませんが、人事ご担当で、内定者の方へのアプローチを考えている人は多いのではないでしょうか。

ＳＳＢでは、内定者の方への通信教育を行なっています。

通信教育を行なう目的は次の３つ。

１．内定辞退を未然に防ぎます 

２．内定者・内定者のご家族の貴社への信頼がより深まります

３．定期的に内定者から返信される内容で、内定者の近況がつかめます

こちらの通信教育は、直接会社から内定者本人に資料が届くというスタイルをとっており、ＳＳＢは人事の仕事を代行しています。

興味をもたれましたら、ぜひ一度こちらをご覧ください。

最近話題の平積みになっている本です。

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 (単行本)
細谷 功 (著)

地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える三つの思考力である。
これらは訓練によって鍛えることができ、そのための強力なツールがフェルミ推定である。

この本でいう「フェルミ推定」とは。

「東京都内に信号機は何基あるか？」
「世界中にサッカーボールはいくつあるか？」
といった、把握することが難しく、ある意味荒唐無稽とも思える数量について、何らかの推定ロジックによって短時間で概数を求める方法をフェルミ推定という。

で、早速例題に挑戦。

「日本全国に電柱は何本あるか？」

あてずっぽうで答えを出したところ・・・
当たったんですよ！まぐれとはいえ、気持ちよかった！
（プロセスはまったくでたらめでしたが）

それから先はもうとても気分よくグイグイと読めました。

今はわからないことがあると、インターネットの検索ですぐに調べることができますが、そのことが思考停止をまねいていると著者は語ります。

そこで地頭力を鍛えるために「フェルミ推定」を用いて、
「結論から」→　仮説思考力
「全体から」→　フレームワーク思考力
「単純に」　→　抽象化思考力
について詳しく説明しています。

相手の立場に立ってというコミュニケーションスタイルもこれに当てはめると「結論から」の仮説思考力。
つまり、相手に何が伝わったか、相手の視点で考えるということです。

ちょうどフレームワークについて知りたいなと思っていたので、その定義であるとか、どのような種類があるのかを知ることができて初心者としてはありがたかったです。

ロジカルシンキングというとなんだか近寄りがたいですが、
「論理的というのは、だれが見ても一貫してつながっている
すべての人にとっての共通語」

という定義で考えると、積極的に近寄ってみようかなという気持ちになります。

考える力をつけたい（地頭力を向上させたい）と思っている方、ぜひ手にとって一読を。
おすすめします。

２０代のころ読んでおきたかった！

真剣に働く女子必読の書！
女子学生の指定図書にしたいです、ほんと。

会社の掟 知らない女性はソンしてる―ビジネス・ゲーム (単行本)
ベティ・L. ハラガン (著）福沢 恵子 (翻訳), 水野谷 悦子 (翻訳)

出張の移動中に夢中になって読み終えました。

男性中心のビジネス社会の中に、女性が参加するための具体的なノウハウがちりばめられていて、またそれが納得性の高いものばかり。

賢いプレイヤーになるための秘訣

１．自分の仕事の内容を十分に理解し、必要とされる知識や技術を見につける

２．オフィスでたとえ不愉快なことに遭遇しても、感情にまかせた行動は決して取らない

３．会議などの公式の場では上司に逆らわないこと。その代わり、別のアイディアを出したり、インフォーマルな雰囲気で他の選択肢を持ちかけてみる

４．あなた以外の誰かが抜擢されるようなことがあっても怒らない。技術や知識を磨いているのは何もあなただけではないのだから

５．全ての仕事を自分でやろうとしたり、誰にもまんべんなく役に立とうなどと思わない。そんなことは不可能なのだから。あなたの仕事の結果が誰のものであるかをはっきり理解する

６．ミスを犯したら、そのことにがっかりしないで、それから学ぶ態度を持つ

さらに著者はこう続けます。

何度も繰り返すようですが、女性がゲームに参加するときに
覚えておくべきことは、「必要以上の責任をしょいこまない」ということ。有能な女性が、やるべきではない仕事まで抱えこんで、本来の仕事に支障をきたしてしまうという例はあまりに多く見られます。

この本は大企業に勤める人向けだと思いますが、昇進するためにはどの部門に配属されたほうがいいのか、昇進チャートを作ってみようとか、目からウロコの記述が満載でした。

下の３つも本質を簡潔に表現していて印象に残りました。

・自分に与えられた仕事以外の仕事をすれば、もっとすばらしい仕事にありつけるかもしれないと夢想して、目の前の仕事をきちんとこなさないのは、ビジネスというゲームにおいては「劣ったプレーヤー」と見なされるのです。

・ビジネスの目的は会社の利益を上げ、自分の収入を増やすことです。あなたは会社から給料を「もらっている」と感じているかもしれませんが、これは実際は「企業活動で生じたお金を分け合う」ということなのです。

・管理職になるということは「仕事そのものをうまくこなす」ということではなく「いかに他人に仕事をさせるか」ということです。出世した女性は、あまりに有能であったために、何でも自分でやろうと思い、部下に仕事をまわさなかったり、あくまでも自分の上司の承認を得ようとしたりします。

で、このすばらしい本は今絶版中。
とても残念です。

アマゾンの中古商品で999,000円の値段がついていますよ。
どういうことでしょう。
目を疑いました。

ということで図書館で探してみてください。
私も地元の図書館にリクエストして、めぐり合うことができました。
幸運を祈っています。

みなさま、こんにちは。

今回のテーマは、リーダー研修で必ず出る悩み事を取り上げました。

パート社員に限らず、ベテラン正社員に仕事をお願いするときに

キゼンとした態度で言うことが難しい。

「そんなの、無理ですよ」

「今まではこのやり方でやってきました」

とか言われると、説得するのに本当に困ってしまう。

何かいい方法はないだろうか、という相談です。

そこで私たちは次のことを伝えています。    

１．年上であることを尊重し、立てるところは立てる

２．指示というよりは協力、相談を持ちかける

問題が起きている場合には、

ベテランの○○さんにぜひ協力をしてもらいたいと前置きをし、    

「なぜそうなっているのか」と本人の意見を聞き、

「どうすれば改善できるのか」と本人に考えさせ、

アイディアを出させ、それをどのように実行に移すのか、

本人に計画を立てさせます。 

このようなステップで話をすると、「やらされ感」がなくなり、

本人の自主性を尊重することができます。

以前研修を受けた受講生の方からも「協力をしてほしい」と

年上の部下に伝えたところ、話し合いがスムーズに行きましたと

いう報告をいただいています。

年上の部下への対応でお困りでしたら、一度試してみてください。

デザインの本や雑誌をめっきり読まなくなりました。

そんな中で手に取った一冊。

デザインの深読み (単行本)
坂井 直樹 (著), 日塔 なつ美 (イラスト)

著者はデザインプロデューサーで、
備忘録としてブログにまとめたものが
一冊の本になりました。
見開きで１つのテーマ、半頁が文章で、半頁がイラスト。

世の中にはすばらしいデザイナーがたくさんいるということ、
そして真剣にデザインに取り組み、
ビジネスとして成功させているということ。

感服しました。

この本で取り上げているものは、実物はどんなものなのか
検索しながら読みました。

少し抜粋します。

画像に飛びますので、見たいところをクリックしてくださいね。

ブガッティ・ヴェイロン
スーパーカー、１億６３００万円。
１５台が日本に輸入される予定だという。

ブロック･ランプ

氷の中に電球がっ！？一度見たら忘れない、フィンランド出身のハッリ・コスキネンのデザイン。

ノッテッド・チェア
世界初ひも製の椅子。
マルセル・ワンダースが発表。

ＭＯＮＡＣＣＡ
高知県の馬路村発、デザインはレガシィのデザインを手がけた島村卓実さん。
杉の間伐材から作られています。薄くスライスした杉を何層にも重ねあわせ出来上がる軽くて丈夫な木の素材は、職人の手によって座布団やバックにカタチを変え、普段の暮らしの中に何気なく溶け込みます。

インクパッド　世界で一番美しい朱肉
水菓子をイメージして作られたそう。
鄭秀和さんとイギリスのデザイン雑誌「ウォールペーパー」の創刊者、タイラー・ブリュレがデザインを担当。

と、美しいデザインについてたくさん楽しめる一冊です。